Consultants teveel op automatische piloot
Date: 06-10-2008
Source: Prospect
Te veel consultants werken op de automatische piloot en zijn te veel op het instrumentele niveau bezig, aldus Hans Strikwerda, adviseur en hoogleraar HRM. Volgens Strikwerda is een belangrijk probleem van het adviesvak dat consultants vaak te veel naar de cliënt luisteren.
In de praktijk betekent dat dat consultants dan proberen te achterhalen welk advies de opdrachtgever graag wil horen. Consultants zijn weliswaar goed in aanhoren en het herformuleren van het probleem, ze zijn te weinig bezig met de vraag waar het bedrijf nou het meest meegediend is. Vaak is de opdrachtgever immers onderdeel van het probleem, niet van deoplossing. Advisering is dan niet alleen lastig, een goed advies wordt zelden opgevolgd wanneer het de machtsbasis van de opdrachtgever te veel aantast. Bovendien spelen er vaak meer zaken dan alleen het probleem waar de consultant voor ingehuurd wordt.
Een ander euvel is dat veel adviseurs geen lange adem hebben, te snel dingen willen veranderen en snel willen scoren. In plaats daarvan zouden ze meer naar de langetermijnontwikkelingen in de markt of op het gebied van IT moeten kijken. Legitimering is een groot probleem voor adviseurs en het is moeilijk aantoonbaar wat goed en slecht advies is omdat een body of knowledge ontbreekt.
Over Hans Strikwerda
Hans Strikwerda is zijn carriere begonnen bij Rathenau en vervolgens Philips. Na zijn periode bij Philips kwam Strikwerda terecht bij KPMG waar hij de strategie afdeling onder de noemer van Nolan, Norton & Co. (NNC) heeft mogen uitbouwen. Later werd dit verkocht aan Atos Consulting en sinds 2006 is Nolan, Norton & Co. na een management buy-out zelfstandig (Strikwerda is één van de partners).
.jpg)
