Roland Berger - Carrièrepad
Het carrièrepad van een consultant bij Roland Berger is hieronder te zien:
Junior Consultant
Als Junior Consultant is men verantwoordelijk voor onderdelen van projecten. Dit houdt in dat hij of zij in teams werkt maar zelf interviews afneemt, analyses uitvoert en presentaties voorbereidt. De Junior Consultant is bezig met zowel controlerende als rapporterende, evenals samenwerkende en veranderingsgerichte taken. In teamverband wordt men veelal breed ingezet op locatie bij de klant, en komt men binnen bij veel verschillende bedrijven. Kenmerkend voor de teamsamenstelling van Roland Berger is dat de Junior Consultant regelmatig samenwerkt in geïntegreerde klantenteams, bestaande uit mensen van operationeel niveau tot en met leden van Raden van Bestuur.
Consultant
Een Consultant voert in principe de zelfde taken uit als een Junior Consultant. Het verschil zit hem in het niveau van detail en de verantwoordelijkheid die wordt gegeven bij het verrichten van taken. Als Consultant worden de analyses meer uitgebreid, stuur je soms Junior Consultants aan en geef je zelf de eerste presentaties. Je hebt de verantwoordelijkheid voor kleine projectonderdelen.
Senior Consultant
Bij de stap naar Senior Consultant krijg je verantwoordelijkheid voor een deel van de totale case (project modules). Andere belangrijke verantwoordelijkheden omvatten:
- Direct contact met de klant op een management niveau
- Project management m.b.t. tot klanten en collega’s
- Het voorbereiden en geven van presentaties
- Het bijdragen aan acquisitiestrategieën.
Project Manager
Project Managers nemen een zeer grote rol aan bij Roland Berger. Ze hebben de leiding over elk project en zijn het centrale aanspreekpunt voor de klant. Hun verantwoordelijkheid omvat het structureren van het projectproces, het overzien van de projectuitkomst en budgetten, het rapporteren van de project status aan de relevante Partner, het ontwikkelen van acquisitiestrategieën en het afhandelen van operationeel team management. Project Managers beschikken doorgaans over een ruime industrie- en/of functionele kennis.
Principal
Een Principal speelt een belangrijke rol in de acquisitie met de volle verantwoordelijkheid voor het end-to-end proces. Principals nemen ook hun verantwoordelijkheid m.b.t. operationeel management voor grote en complexe projecten. Bovendien worden Principals gezien als experts binnen de Roland Berger Competence Centers en vertegenwoordigen ze de firma door middel van het publiceren van onderzoek, het spreken op seminars, e.d. Tot slot valt personeel management en personeel ontwikkeling ook onder een belangrijke verantwoordelijkheid van de Principal.
Partner
Als Partner (in feite een mede-eigenaar) heeft men een directe invloed op het bedrijf. Partners dragen de verantwoordelijkheid voor een specifiek expertisegebied en voor een specifieke klantenbasis. Het bedrijf vertegenwoordigen is de voornaamste verantwoordelijkheid: het vertegenwoordigen van hun expertisegebied zowel binnen als buiten het bedrijf. Bovendien zijn Partners ook verantwoordelijk, in samenwerking met Principals, voor de acquisitie en de uitkomst van verschillende projecten. Tot slot leiden en coachen Partners jongere collega’s.