De organisatie van Eiffel is georganiseerd rondom de projectmatige oplossingen in Legal, Finance en Process. Thema's die over de afdelingen heen worden aangeboden zijn Compliance, Diagnose-behandelingcombinatie (DBC), Gebiedsontwikkeling en Risk Management. Daarnaast biedt Eiffel Interim Management diensten met een focus op veranderingsmanagement, projectmanagement, programmamanagement en overbruggingsmanagement.
Hieronder vind je meer uitleg over de vakgebieden van Eiffel.
Compliance
Middels compliance helpt Eiffel organisaties te voldoen aan wet- en regelgeving en helpt zo afbreukrisico’s te voorkomen. Afbreukrisico’s zoals reputatieschade, intrekking van vergunning, financiële schade en verlies van klanten worden hierdoor voorkomen. Eiffel vertaalt wet -en regelgeving naar concrete normen, werkinstructies en procedures én stelt adequate (risico) beheersmaatregelen in. Enkele voorbeelden zijn: de implementatie van MiFID/Wft of de Splitsingwet, het opzetten van een monitoringscyclus, het toetsen van de informatieverstrekking of het uitvoeren van een QuickScan.
Diagnosebehandelingcombinatie (DBC)
De diagnosebehandelingcombinatie (DBC) is de basis van het nieuwe bekostigingssysteem voor de ziekenhuiszorg. Deze nieuwe manier van registreren betekent een grote verandering voor artsen, ziekenhuizen en verzekeraars. DBC’s vragen om efficiënte besturing van de organisatie, inzicht in kosten en een eenduidige verantwoordelijkheidsstructuur. Eiffel heeft brede ervaring die het beheersen van DBC mogelijk maakt: verandermanagement, Activity Based Management, AO/IC, Managementinformatie en Process.
Gebiedsontwikkeling
Gebiedsontwikkeling is een belangrijk thema voor Gemeenten, provincies en ook woningbouwcorporaties. Gebiedsontwikkeling groeide uit tot een wereld waarin inhoud en proces, belangen en maatschappelijke afwegingen elkaar in snel tempo afwisselen. De rol van gemeente en corporatie moet én zakelijk zijn én de publieke zaak dienen. Eiffel opereert als project- en procesleider in ruimtelijke ontwikkelingstrajecten. Eiffel kijkt kritisch naar de plannen voordat ze worden uitgevoerd en beschikt over de nodige kennis.
Risk Management
De invoering van risk management is een omvangrijk project waarbij specialistische kennis noodzakelijk is. Eiffel bouwde kennis en ervaring op in het uitvoeren van projecten op het gebied van bijvoorbeeld Administratieve Organisatie, het implementeren van de Nederlandse Corporate Governance Code en de Sarbanes-Oxley wet. Risk management levert niet alleen betere risicobeheersing en betere credit ratings op. De ervaring leert dat organisaties profiteren van een verbeterde Corporate Governance, verlaging van de verzekerings- en vermogenskosten en verlaging van de belastingdruk. Ook heeft Risk management een positief effect op de bedrijfscultuur en resulteert het bij een integrale aanpak in minder overhead.
Eiffel Interim Management
De Eiffel interim manager onderscheidt zich in managementkwaliteiten en inhoudelijke kennis. Een screening waaronder een uitgebreid assessment is dus een vast onderdeel van de sollicitatieprocedure. Eiffel ondersteunt de interim managers in de uitvoering door intervisie, goed doordacht schaduwmanagement en coaching. Uniek is het studieprogramma aan Nyenrode Business Universiteit, het Eiffel-Nyenrode Program of Interim Management. Dit omvangrijke studieprogramma start twee keer per jaar.
