Boston Consulting Group - Carrièrepad
Het carrièrepad van een consultant bij The Boston Consulting Group is hieronder te zien:
Binnen The Boston Consulting Group zijn er zes rangen voordat iemand Managing Director kan worden. Het carrièrepad is vooruitstrevend; binnen 2 tot 3 jaar wordt men geacht promotie te maken naar de volgende functie.
Associate
Om de persoonlijke ontwikkeling van associates te stimuleren zorgt BCG dat zij verschillende type projecten leren kennen in uiteenlopende industrieën. Associates dragen als volwaardige teamleden bij aan de strategische discussie binnen een project:
- het afnemen van interviews met klanten en externe partijen
- het verrichten van marktonderzoek en maken van strategische verkenningen
- het bouwen van modellen voor data-analyse.
Senior Associate
Na twee jaar associate wordt men senior associate. Senior associates vervullen dezelfde rol binnen projectteams als associates, maar zij krijgen de moeilijkere modules toegewezen. Een senior associate fungeert als rolmodel voor associates. Na ongeveer een half jaar senior associate te zijn geweest, stroomt men door naar consultant.
Consultant
Consultants werken nauw samen met de klant om het probleem in kaart te brengen en te analyseren. De voornaamste uitdaging van de consultant is om - op basis van kwantitatieve analyses - innovatieve, resultaatgerichte strategieën te ontwikkelen. De taken van een consultant binnen een projectteam zijn divers:
- het structureren van het probleem
- het maken van kwantitatieve analyses
- het afnemen van interviews
- het managen van de relatie met de klant
Projectleider
De projectleider heeft de meest gevarieerde rol binnen het projectteam. Hij of zij vervult een belangrijke taak als consultant en draagt de verantwoordelijkheid voor de dagelijkse gang van zaken in het team. projectleiders houden de grote lijn in de gaten, maar hebben tegelijkertijd oog voor detail. De projectleider:
- leidt het team op intellectueel niveau;
- levert ideeën en theoretische raamwerken om onderzoek en analyses te ondersteunen
- is verantwoordelijk voor de organisatorische gang van zaken binnen het project en maakt werkplannen
- houdt tijd en budget in de gaten en communiceert over de status van het project met de senior medewerkers van BCG
- werkt zeer nauw samen met de klant en maakt via heldere communicatie over kritische analyses en aanbevelingen de weg vrij voor veranderingen
Manager
Projectleiders die twee tot drie jaar succesvol projectteams hebben geleid, kunnen doorgroeien tot manager.
Een manager is verantwoordelijk voor meerdere klantrelaties. Hij of zij weet de verbinding te leggen tussen de individuele projecten en de strategische visie van BCG. Het is de taak van de BCG-manager ervoor te zorgen dat het werk van de caseteams, de agenda’s en doelen van de klant weerspiegelt. De manager:
- heeft één of twee practice areas als specialisatie; door diepgaand inzicht in een bepaalde practice area kan BCG beter inspelen op de wensen van de klant en zo ideeën leveren voor nieuwe projecten; managers spelen daarbij een belangrijke rol
- heeft als taak het verspreiden binnen BCG van case-inzichten en resultaten van intern onderzoek
- is verantwoordelijk voor de communicatie van kernideeën naar de klanten en de media.
Vice President
Vice presidenten werken nauw samen met de case-teams. Daarnaast houden zij zich vooral bezig met het managen en ontwikkelen van klantenrelaties. De vice presidenten:
- ontwikkelen conceptuele inzichten en maken deze bekend in de markt;
- functioneren als echte BCG-ambassadeurs; zij besteden daartoe een groot deel van hun tijd aan het verspreiden van ideeën en inzichten via publicaties, workshops en openbare lezingen.