Boer & Croon - Klanten
Boer & Croon werkt voor AEX fondsen, het midden- en grootbedrijf en de grotere non-profit organisaties in de gezondheidszorg en bij de overheid. Ook zijn wij actief voor diverse samenwerkingsverbanden op het snijvlak van de publieke en private sector. Boer & Croon realiseert circa tweederde van de omzet in het bedrijfsleven. In alle gevallen gaat het altijd om vraagstukken die er werkelijk toe doen, met vaak een internationale dimensie.
De consultants van Boer & Croon Young Executives worden vanaf hun eerste dag ingezet bij een klant. Hieronder staat een aantal voorbeelden van klanten die je zou kunnen krijgen als Young Executive.
Leonie bij Akzo Nobel (Projectmanagement)
Bij een van de Business Units van Akzo Nobel is Leonie verantwoordelijk geweest voor het implementeren van een nieuwe werkwijze rondom investeringen. Samen met medewerkers van Akzo Nobel is het gewenste werkproces in kaart gebracht en zijn taken & verantwoordelijkheden gedefinieerd. Daarnaast is een nieuwe SAP module ingericht. Deze nieuwe werkwijze wordt geïmplementeerd in 11 fabrieken in Europa. Leonie’s opdracht was pas voltooid nadat zij alle betrokken medewerkers op de fabrieken en op het hoofdkantoor heeft getraind in hun nieuwe taken, het nieuwe computerprogramma in gebruik genomen is en de oude administratie naar de nieuwe methode is omgezet. Naast goede planningsvaardigheden, is ook flexibiliteit onontbeerlijk voor het goed voltooien van deze opdracht.
Rosalie bij RAI (Procesmanagement)
Bij Rai werd in een projectteam van Boer & Croon een pilot Digital Experience uitgevoerd; een innovatief project op het gebied van nieuwe media met als doel de concurrentiekracht op de Europese markt te vergroten. Rosalie coördineert het project en begeleidt de deelprojecten. Daarnaast bestaan haar werkzaamheden uit het opstellen van de business case, het coördineren van het technische ontwerp, projectcommunicatie en –marketing en het opzetten en uitvoeren van een gebruikersonderzoek. Rosalie’s opdracht vereist incasseringsvermogen en het talent om mensen voor je in beweging te krijgen.
Abdullah bij DONG Energy (Interim-management)
Abdullah geeft leiding aan de Backoffice B2B afdeling van het energiebedrijf DONG Energy. De afdeling heeft net te maken gehad met een personele reorganisatie en staat op het punt om te migreren naar een nieuwe software systeem. De taak van Abdullah was tweeledig. Enerzijds moesten er een aantal harde resultaten behaald worden, zoals het terugwerken van het debiteurensaldo, het afwerken van de jaarfacturatie en het begeleiden van de overgang naar het nieuwe systeem. Anderzijds kreeg Abdullah de opdracht om te zorgen voor een goede teamspirit, verantwoordelijkheidsgevoel, samenwerking met Marketing B2B, voeren van beoordelingsgesprekken en inwerken van een vaste Teamleider Backoffice B2B. Deze opdracht vereiste zowel een doortastende aanpak als een goed inlevingsvermogen.
Joeëlle bij Fa-med (consultant)
Fa-med is een bedrijf dat zich richt op het overnemen van debiteurenadministraties van onder andere huisartsen en tandartsen. Om goed te kunnen inspelen op de vele veranderingen die plaatsvinden in de zorgsector wil Fa-med haar strategische visie herzien. Ook moeten er enkele fundamentele keuzes gemaakt worden voor de toekomst van het bedrijf. Joëlle werkt hierbij nauw samen met de nieuwe directeur. Haar takenpakket bestaat uit het structureren van de grote hoeveelheid informatie, het optreden als sparringpartner en het uitwerken van de mogelijke scenario’s die als input dienen voor de strategische besluitvorming. Joëlle ondersteunt Fa-med tevens in de completering en positionering van het dienstenpakket en bij het maken van de vertaalslag van de strategie naar de inrichting van de interne organisatie. Benodigd bij deze opdracht zijn tenminste goede intellectuele vaardigheden en tact.
